為深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，豐達公司積極采取措施，以做強做優(yōu)做大主業(yè)為主攻方向，不斷壯大主業(yè)，加快優(yōu)化調整布局結構，全面加強國有企業(yè)黨的建設，以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰。
堅持做優(yōu)做強主業(yè)，打造養護競爭優(yōu)勢。大力推動(dòng)公司公路養護從傳統模式向現代模式轉變，實(shí)現現代養護，逐步推進(jìn)養護轉型、管理升級，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力和可持續發(fā)展能力。一是機械化養護水平提高。通過(guò)加大養護設備投入，公司機械化養護范圍覆蓋率和裝備水平已達到78%，公司機械化養護得到全新發(fā)展，養護質(zhì)量和效率明顯提高。二是建好現代化示范路。為更好的探索公路養護現代化的實(shí)現途經(jīng)和重要舉措，公司申報創(chuàng )建了現代化示范路228國道47.84公里，組織人員近千人，設備100余臺，投入近400余萬(wàn)元資金，在示范路創(chuàng )建工作中不斷提升公司公路養護現代化水平。三是大力拓展養護新技術(shù)應用。加強新技術(shù)、新工藝、新材料等的推廣使用，在洪門(mén)大橋項目中運用“公路路面水性環(huán)氧瀝青”、在市客運樞紐前的人民路上運用“熱再生養護車(chē)”、在橋梁伸縮縫維修中應用“快干型混凝土”等材料技術(shù)，不斷強化公路養護技術(shù)創(chuàng )新能力。
堅持優(yōu)化布局結構，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。一是根據“十四五規劃”發(fā)展目標，按照“主業(yè)強基、產(chǎn)業(yè)延伸、多元發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局，以公路養護為主體，以“交通物業(yè)、生態(tài)環(huán)保”為兩翼，發(fā)展以交通市政為主的“交通工程養護、交通物業(yè)服務(wù)、綠化環(huán)保工程”三大主業(yè)，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)優(yōu)化布局，協(xié)同發(fā)展。二是壓縮管理層級，推進(jìn)扁平化管理。豐達市區養護分公司內部實(shí)行扁平化管理，調整內設機構，撤銷(xiāo)四個(gè)項目部成立了板橋和猴嘴兩個(gè)工區，逐步解決管理層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下問(wèn)題。三是完善公司法人治理結構。修訂完善了公司章程，厘清董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層的職責邊界，推進(jìn)規范董事會(huì )建設，保障公司各治理主體依法履職，加快形成權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執行監督機制。四是積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)公司轉型升級。公司前瞻布局生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以石梁河截污治污、河口整治項目為突破口，拓展水生態(tài)治理、黑臭水體治理、流域治理、生態(tài)修復等領(lǐng)域重大項目，面向政府及市場(chǎng)提供綜合生態(tài)修復服務(wù)，逐步做深、做強、做大。五是堅持開(kāi)放合作，大力拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。公司在深耕原有市場(chǎng)基礎上，積極拓展南通市場(chǎng)。今年在灌南苗圃累計種植紫薇、紅葉石楠球等4種苗木，共計32500棵用于滿(mǎn)足南通繞城高速綠化項目市場(chǎng)需求，并以與江蘇贏(yíng)遠公司合作的產(chǎn)業(yè)項目“灌南縣崗嘴村苗圃基地”為依托，創(chuàng )新采取“黨建引領(lǐng)、結對共建”的形式助力鄉村振興。
堅持黨建引領(lǐng)，筑牢公司發(fā)展基石。一是公司始終把黨的政治建設擺在首位，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神、重要指示批示精神，認真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，積極強化黨建引領(lǐng)，認真履行黨建和黨風(fēng)廉政建設主體責任，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。二是推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，持續深入開(kāi)展黨建工作品牌創(chuàng )建活動(dòng)，以市區養護分公司為重點(diǎn)，創(chuàng )建的“黨員搶險突擊隊”在冬季除雪、應急處置時(shí)發(fā)揮了重要作用，進(jìn)一步提升了黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。三是按照“高品質(zhì)、高技能、高績(jì)效”的要求，在干部的政治意識、管理知識、能力培養上下工夫，加強對各級干部的教育與管理，完善干部的評價(jià)、考核和退出機制。以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷颍掷m推進(jìn)“四型”隊伍建設，為做強做優(yōu)做大主業(yè)提供堅強保障。
下一步，公司將進(jìn)一步增強國企改革的緊迫感、責任感，增強改革定力，堅定改革決心，敢作敢為、善作善成，以改革的思路和辦法破解前進(jìn)中的困難和問(wèn)題，大力推進(jìn)國有企業(yè)改革創(chuàng )新，朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。