今年以來(lái)，為深入貫徹國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，市民卡公司堅持把”創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)”貫穿到改革發(fā)展全過(guò)程，健全工作機制，層層壓實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)改革工作，各項重點(diǎn)任務(wù)不斷取得新成效。
一、開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)轉型升級
順應科技型企業(yè)發(fā)展規律，降低國有資本投資風(fēng)險，加大經(jīng)營(yíng)者責任。一是立足智慧交通領(lǐng)域，加大研發(fā)投入，年內取得軟件著(zhù)作權6件、發(fā)明專(zhuān)利1件、軟件產(chǎn)品4件；二是立足信息化產(chǎn)業(yè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，承接我市智慧停車(chē)（一期）項目，推進(jìn)公司轉型發(fā)展，打造城市級智慧停車(chē)綜合管理平臺，全面完成年度市民生實(shí)事目標任務(wù)指標；三是加快混改企業(yè)上市步伐，持續優(yōu)化智慧公司股權結構，成立職工持股平臺，釋放員工活力，推進(jìn)A輪融資，從根本上提高智慧公司可持續發(fā)展能力，年內獲得連云港市小巨人企業(yè)等榮譽(yù)；四是提高公交信息化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化升級公交調度系統至4.0版本，開(kāi)發(fā)公交機務(wù)ERP系統，12345公交信息化類(lèi)投訴案件的數量較去年下降21.65%，回訪(fǎng)滿(mǎn)意度達到98%以上。
二、深化管理，提升內控管理水平
一是持續推進(jìn)內控管理制度建設，將風(fēng)險防范意識和內控管理理念植入和貫穿到各層級、各環(huán)節的工作當中，充分發(fā)揮各部門(mén)的管理職能，年內共梳理制度類(lèi)別15項，完善修訂制度80余項；二是修訂基礎管理制度，進(jìn)一步完善公司激勵體系，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情，發(fā)掘和培養能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化人才；三是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，公司經(jīng)理層成員實(shí)行任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，制定《董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法》。
三、黨建領(lǐng)航，放大國企政治優(yōu)勢
一是持續深化黨史學(xué)習教育，創(chuàng )建“海通紅擎”黨建品牌、“三融合四聚力”黨建工作法，成立“海小歐”志愿服務(wù)隊，先后開(kāi)展30余次“五進(jìn)”活動(dòng)，服務(wù)人次達3500余人；二是從嚴落實(shí)“第一議題”制度，利用公司周例會(huì )、月度例會(huì )、黨員大會(huì )等會(huì )議，常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于國有改革發(fā)展和黨的建設重要論述；三是完善中國特色現代企業(yè)制度，制定支委前置研究討論重大事項清單、跟進(jìn)督辦制度等，把黨的領(lǐng)導有機融入公司治理。
下一步，市民卡公司將繼續落實(shí)好國企改革三年行動(dòng)部署，堅定不移走創(chuàng )新之路，搶抓改革機遇，調整優(yōu)化戰略思路，加快推動(dòng)公司市場(chǎng)化轉型，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。