為全面貫徹落實(shí)中央、省、市《關(guān)于貫徹中央、省國企改革三年行動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》精神，按照集團關(guān)于國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，交培公司立足主責主業(yè)，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，持續深化國企改革，推動(dòng)法人治理結構、內部管控機制和經(jīng)營(yíng)管理水平穩步提升，序時(shí)完成各項重點(diǎn)改革任務(wù)。
一、推進(jìn)管理體系改革，夯實(shí)高質(zhì)發(fā)展根基
全面聚焦黨建引領(lǐng)。公司始終堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展，將黨的領(lǐng)導嵌入公司治理各環(huán)節，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，全面落實(shí)黨組織前置研究討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事項，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。完善法人治理結構。完善董事會(huì )中長(cháng)期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權等六項職權，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，按照精干高效、務(wù)實(shí)管用原則，探索各級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)》，制定《董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法》，進(jìn)一步完善法人治理結構。強化內控體系建設。制定完善公司內控管理手冊，修訂制度40余項，優(yōu)化工作流程50余個(gè)，進(jìn)一步健全內控管理體系，為企業(yè)的良性運行提供了堅實(shí)保障。
召開(kāi)國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì )
簽訂責任書(shū)
二、強化薪酬績(jì)效管理，提高企業(yè)工作效能
推進(jìn)分配制度改革。結合公司實(shí)際，實(shí)施薪酬管理辦法（2021版），改革工齡年限和晉級計算方式，加大績(jì)效薪酬比重，構建激勵性薪酬體系；修訂績(jì)效考核方案（2021版），優(yōu)化以結果為導向的全員績(jì)效考核體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵約束作用，勞動(dòng)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。創(chuàng )新財務(wù)管控機制。推行財務(wù)全面預算管理，并對“預算執行率”開(kāi)展考核，確保預算管理全面落地；引進(jìn)“勞動(dòng)生產(chǎn)率”考核項目，實(shí)現對非生產(chǎn)性費用的有效控制；強化會(huì )計規范化管理，制定資金預算計劃，提高資金使用效率，確保資金安全和有效運行。推進(jìn)市場(chǎng)拓展改革。結合駕培業(yè)務(wù)，探索開(kāi)展“內部承包”，增強自身造血功能，實(shí)現公司個(gè)人業(yè)務(wù)雙提升；在船員培訓、從業(yè)資格證培訓等業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)展“項目負責人制”，簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，明晰工作目標，強化結果運用，不斷拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新模式。
三、加強人才隊伍建設，提升公司發(fā)展實(shí)力
打造核心業(yè)務(wù)團隊。制定干部人才年度培訓計劃，強化培訓需求分析，注重培訓效果評估，實(shí)現培訓過(guò)程閉環(huán)管理，年內累計開(kāi)展各類(lèi)培訓35余場(chǎng)，參加人員達1000余人次，全面提升干部人才隊伍綜合素質(zhì)。組織參加高級職業(yè)經(jīng)理人、注冊安全工程師等培訓考試，推行履職能力承諾制，持續提升履職能力水平。深化隊伍廉政建設。堅持把高效的教育載體作為落實(shí)廉政教育的基礎，新建廉政書(shū)屋，組織參觀(guān)廉潤晶都警示教育基地，開(kāi)展書(shū)記講廉政黨課、家庭促廉、監督促廉等活動(dòng)，建立警示教育“六個(gè)1”工作機制，通過(guò)教育全覆蓋促進(jìn)作風(fēng)建設持續好轉。開(kāi)展廉潔風(fēng)險防控評估工作，建立風(fēng)險防控清單，排查風(fēng)險點(diǎn)230個(gè)，制定廉潔風(fēng)險防控措施327條，不斷筑牢廉潔風(fēng)險防控堤壩。凝聚企業(yè)文化共鳴。增強團隊凝聚力，提煉企業(yè)共同價(jià)值理念體系，強調企業(yè)文化凝心聚力、培根鑄魂的重要性，開(kāi)展關(guān)愛(ài)員工建設工程，建設職工之家、職工書(shū)屋、職工浴室、職工食堂，切實(shí)提升“書(shū)香交培”“人文交培”的影響力和引領(lǐng)力。
廉政警示教育
職工書(shū)屋
下一步，交培公司將緊緊圍繞國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，以更加奮發(fā)有為的態(tài)度、穩健務(wù)實(shí)的作風(fēng)、攻堅克難的勇氣，優(yōu)化公司資本配置，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提檔升級，鞏固國企改革成效，將國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，確保完成國企改革目標任務(wù)。