2021年是國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，海建公司提速加力、全面推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，切實(shí)以改革解難題、增活力、提效率、聚人心、促發(fā)展，確保“十四五”開(kāi)好局、走穩路，開(kāi)創(chuàng )海建公司發(fā)展新格局。
一、黨建引領(lǐng)、制度規范，用“孺子牛”的沖勁，以治理機制穩中出新促改革。公司始終堅持黨建引領(lǐng)，將黨建工作融入公司治理，完善公司《章程》，補充《江蘇海建公司董事會(huì )、監事會(huì )議事規則》，做實(shí)做深“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)現代企業(yè)制度逐步完善。切實(shí)加強黨的領(lǐng)導,全面落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”和黨組織前置研究要求；調整優(yōu)化公司治理機制，持續完善黨組（黨委）、董事會(huì )、經(jīng)理層議事規則及清單,基本形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制；有效規范前置把關(guān)程序，創(chuàng )新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，在充分把控決策風(fēng)險的同時(shí)提高決策效率，有效提升了董事會(huì )運行的獨立性、科學(xué)性、有效性。
定期召開(kāi)董事會(huì )
召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )
二、統一思想、堅定信心，用“老黃牛”的干勁，以重點(diǎn)項目高質(zhì)量落地強支撐。海建公司在集團堅強領(lǐng)導下，堅持穩中求進(jìn)的發(fā)展總基調，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，加快由施工型企業(yè)向生產(chǎn)+施工型企業(yè)轉型；在多元化經(jīng)營(yíng)上下心思，在增收創(chuàng )利上做文章，公司全體上下統一思想，以不破不立的決心、干事必成的信念，舉高、舉穩轉型升級的旗幟，在國企改革賽道上加速發(fā)力。
生產(chǎn)基地建設聚焦“向建筑產(chǎn)業(yè)集約化升級”目標，以板橋、東海生產(chǎn)基地為中心，抓好建筑材料節能環(huán)保深加工產(chǎn)業(yè)基地項目運營(yíng)，積極推進(jìn)灌云生產(chǎn)基地前期手續的辦理，努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)布局更為合理，逐漸將產(chǎn)業(yè)園建設成為以高新技術(shù)為先導、高附加值產(chǎn)品為主體、傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎的綜合性生產(chǎn)基地；大力推進(jìn)石梁河采、洗、制砂工作，使其成為拉動(dòng)公司轉型發(fā)展的又一“引擎”。
板橋生產(chǎn)基地
石梁河生產(chǎn)基地
三、刀刃向內、深化改革，用“拓荒牛”的闖勁，以?xún)炔抗芾碓鲂Т龠M(jìn)發(fā)展創(chuàng )效。項目施工管控以項目?jì)炔考w承包責任制為抓手，立足提質(zhì)增效，強化過(guò)程管控、成本管控、工期管控，不斷提升項目管理能力和利潤提升空間。隨著(zhù)內部集體承包責任制的推行，項目管理成效明顯，主要體現在工期、質(zhì)量、安全、履約、回款及利潤等較以往均有大幅改善。到目前為止，海建公司推行內部集體承包項目共簽訂25份《項目承包責任書(shū)》，項目承包金額為38024.31萬(wàn)元，已提交申請及已預兌現的項目達17個(gè)，項目實(shí)現凈利潤2455.07萬(wàn)元，項目?jì)衾麧櫬始s23%。根據《目標責任書(shū)》兌現考核，承包人員的年度收入較大增加，公司項目利潤增幅5%左右。績(jì)效管理實(shí)行的超額獎勵機制，讓職工工作的積極性、主動(dòng)性不斷增強，想干事、能干事的氛圍日漸濃厚，從而進(jìn)一步壓實(shí)了基層人員責任，有效降低了項目成本，提高了工程項目收益。
港城大道養護工程施工
連云區云港路新建工程項目施工現場(chǎng)
改革無(wú)窮期，奮進(jìn)正當時(shí)。海建公司將繼續全面深入貫徹市委市政府關(guān)于國企改革的各項決策部署，圍繞交通控股集團各項工作安排，緊緊抓住當前國企改革三年窗口期，繼續推動(dòng)各項改革舉措落實(shí)落地，加快建設具有競爭力的一流企業(yè)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)更好地服務(wù)黨和國家工作大局。