編者按：國企改革行動(dòng)方案實(shí)施以來(lái)，集團深化企業(yè)改革管理，強化資源統籌與調度，面向“十四五”，不斷改革創(chuàng )新、多措并舉，激發(fā)活力、提高效率，加快轉型升級，吹響新一輪改革“沖鋒號”。
即日起，集團微信公眾號將刊發(fā)系列專(zhuān)題報道，聚焦集團國企改革中的先進(jìn)典型、模范人物、經(jīng)驗做法和改革成果。
今天推出第一篇《強黨建、優(yōu)布局、增活力——交通集團持續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)》。
2021年，是國企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年，交通集團以黨建引領(lǐng)發(fā)展、以創(chuàng )新破解難題，精準對標改革任務(wù)要求，持續推進(jìn)集團產(chǎn)權結構、資產(chǎn)資源結構布局優(yōu)化，把改革措施與集團“十四五”規劃、年度重點(diǎn)工作深度對接，進(jìn)一步完善落實(shí)措施，著(zhù)力在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節上攻堅突破，不折不扣推進(jìn)各項改革目標任務(wù)全面落地見(jiàn)效。
強黨建：為改革發(fā)展提供根本保障
全面強化黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。交通集團黨支部始終在企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展思路、重大決策等方面統攬全局、保駕護航。
先鋒模范做表率，堅定信念守初心。交通集團成立了“黨旗紅”先鋒隊，心系群眾，擔當作為——節假日全天候駐扎連云港綜合客運樞紐，向旅客提供問(wèn)詢(xún)服務(wù)和防疫應急物資；做好重要路段公交站亭基礎設施的節假日巡查工作，向市民詢(xún)問(wèn)優(yōu)化建議；赴石梁河水庫生態(tài)修復項目現場(chǎng)，協(xié)助做好各項業(yè)務(wù)工作；疫情嚴峻期間，做好經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、重點(diǎn)項目、公交站亭的體溫測量、消毒消殺等工作；協(xié)助做好抗疫一線(xiàn)社區各項志愿服務(wù)，并為防疫一線(xiàn)提供堅實(shí)的后勤保障。
加強陣地建設，筑牢思想堡壘。在創(chuàng )意716文化街區，交通集團精心打造黨建廉政文化展廳，服務(wù)集團、子公司及街區商戶(hù)的黨員教育工作。展廳在交通集團黨建“連心橋”品牌建設、開(kāi)展黨建及黨風(fēng)廉政建設、推動(dòng)文化街區思想引領(lǐng)及特色經(jīng)營(yíng)等方面都發(fā)揮了重要作用。
“黨旗紅”先鋒隊在綜合客運樞紐開(kāi)展志愿服務(wù)
“黨旗紅”先鋒隊深入石梁河水庫項目一線(xiàn)開(kāi)展“為民服務(wù)辦實(shí)事，兩在兩同建新功”主題黨日活動(dòng)
優(yōu)布局：為改革發(fā)展提供有力支撐
作為我市交通建設的重要力量，近年來(lái)，交通集團集中優(yōu)勢資金資源先后承建完成了28項交通基礎設施項目，助力順暢連云港建設。
“在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局”。在全面貫徹落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中，交通集團轉變發(fā)展思路，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，以“鄉村振興的富民工程、河湖治理的樣板工程、水資源利用的示范工程”高目標定位，著(zhù)力打造我市第三張旅游名片。目前，集團已建設完成45公里環(huán)湖道路及兩側綠化、2個(gè)生態(tài)示范林和2個(gè)生態(tài)半島建設，種植各類(lèi)苗木30萬(wàn)株，庫區范圍內灘涂、坡地復綠面積達380萬(wàn)平方米。投放1500萬(wàn)尾鰱鳙魚(yú)苗，發(fā)揮魚(yú)類(lèi)保護水體生態(tài)平衡作用，促進(jìn)水生態(tài)良性修復，庫區生態(tài)修復已取得階段性成果，帶動(dòng)庫區周邊130余戶(hù)當地居民就業(yè)致富。黃砂資源開(kāi)采，大水體生態(tài)養殖、休閑旅游觀(guān)光、體育賽事等生態(tài)溢出效應日益凸顯，后續還將在特色農產(chǎn)品、地理標識產(chǎn)品、農產(chǎn)品深加工等方面謀劃推進(jìn)。“鄉村振興，綠色發(fā)展”，交通集團正在把石梁河生態(tài)修復、科學(xué)開(kāi)發(fā)利用的大文章書(shū)寫(xiě)地更加出彩。
石梁河水庫生態(tài)修復項目
石梁河水庫漁業(yè)養殖
增活力：為改革發(fā)展提供不竭動(dòng)力
全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)層任期制契約化管理要求，堅持目標導向、問(wèn)題導向、效果導向，確定三年任期經(jīng)營(yíng)目標，強化業(yè)績(jì)目標導向，交通集團董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)層全面簽訂崗位聘任合同書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，目標完成情況與績(jì)效及任期掛鉤。達到或超出則給予獎勵，未達到目標值則予以扣罰，對關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標完成低于60%的可視情況降級或免職。為解決經(jīng)營(yíng)管理人才不足，鍛煉培養一批懂管理、善經(jīng)營(yíng)的中層干部隊伍，集團全面推行“部門(mén)公司化管理，公司項目化管理”。中層干部以部門(mén)為單位，部門(mén)負責人均肩負1家公司，績(jì)效與其公司收益掛鉤，部門(mén)負責人即公司負責人。集團參照以往實(shí)施重大項目時(shí)的標準管理各公司，領(lǐng)導班子引領(lǐng)方向、把握質(zhì)量、解決問(wèn)題、考核檢查，堅持做到“一周1次碰頭會(huì )，一月1次經(jīng)濟分析會(huì )”。通過(guò)全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)層任期制契約化管理和部門(mén)公司化管理，壓實(shí)責任、傳遞動(dòng)力，徹底激發(fā)了干部隊伍的動(dòng)能和活力。
堅持做到“一周1次碰頭會(huì )，一月1次經(jīng)濟分析會(huì )”
站在國企改革三年行動(dòng)開(kāi)局首勝的沖刺關(guān)頭，交通集團將矢志不移地推進(jìn)各項工作再上新臺階，深化改革，力創(chuàng )新局，爭當落實(shí)重大戰略、建設重大項目和發(fā)展重大產(chǎn)業(yè)的生力軍，為建設“美麗港城”作出更大貢獻！