為進(jìn)一步優(yōu)化項目管理、降本增效、增加公司利潤收入、提高職工責任心及積極性，海建公司工程部于近日至通仁分公司組織召開(kāi)《江蘇海通建設工程有限公司項目績(jì)效管理辦法(試行)》宣貫會(huì )。
江蘇海建通仁分公司領(lǐng)導層、項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、材料部等相關(guān)部門(mén)人員參加了本次會(huì )議。本次宣貫學(xué)習活動(dòng)采取集中學(xué)習的方式進(jìn)行。會(huì )上，工程部對考核辦法的核心要義、組織架構、實(shí)施細則等內容，進(jìn)行深入淺出的講解，針對有關(guān)互動(dòng)問(wèn)題，層層剖析、現場(chǎng)答疑，切實(shí)將公司績(jì)效管理辦法內化于心、外化于行。
本次學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大職工以考核促落實(shí)、轉作風(fēng)、抓效益、聚人心的工作意識，強化獎勤罰劣、嚴守指標底線(xiàn)、激發(fā)內生動(dòng)力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎。會(huì )上工程部工作人員將新修訂的《江蘇海通建設工程有限公司項目績(jì)效管理辦法(試行)》向參會(huì )人員宣貫并答疑。同時(shí)會(huì )上表示在管理辦法執行過(guò)程中隨時(shí)征集好的意見(jiàn)和建議，在合適的時(shí)機進(jìn)行再次修訂，以便更好地服務(wù)項目、規范管理、提高項目管理效率。各位參會(huì )人員積極發(fā)言，通過(guò)共同討論的方式對新修訂的《江蘇海通建設工程有限公司項目績(jì)效管理辦法(試行)》有了更深入的理解。宣貫會(huì )取得了良好的效果。