為切實(shí)抓好海陵湖公司歷年審計問(wèn)題整改工作，鞏固和拓展審計成果，防范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，海陵湖公司決定開(kāi)展審計整改月活動(dòng)，并于7月5日召開(kāi)部署會(huì )。交通集團總經(jīng)理助理仲明、交通集團相關(guān)職能部門(mén)負責人以及海陵湖公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，交通集團審計部通報了海陵湖公司歷年審計問(wèn)題，海陵湖公司對目前整改情況進(jìn)行了匯報。仲總強調了審計整改月活動(dòng)的重要性和必要性，并對整改活動(dòng)提出了明確的要求和目標。一是減整改責任不清之困。由集團審計部負責督促整改，實(shí)行“清單式交辦、銷(xiāo)號式管理”整改模式，確保64條問(wèn)題整改責任落實(shí)到人；二是減整改進(jìn)度緩慢之難。海陵湖公司負責人每周應形成整改情況簡(jiǎn)報，遇到問(wèn)題立即匯報，確保本月所有問(wèn)題整改到位；三是減整改問(wèn)題同質(zhì)之憂(yōu)。由集團資產(chǎn)部牽頭完善海陵湖公司內控管理體系，從源頭上建立防范和杜絕“屢審屢犯”問(wèn)題的長(cháng)效機制；四是減整改效果不實(shí)之愁。對所有整改問(wèn)題均應提供相應的佐證材料或說(shuō)明，各相關(guān)部門(mén)聯(lián)合對最終審計整改成果進(jìn)行驗收。
海陵湖公司第一時(shí)間成立審計整改小組，落實(shí)每名職工的責任和義務(wù)，全面梳理審計問(wèn)題，努力推動(dòng)問(wèn)題的解決，不斷提升公司的管理質(zhì)量。
