長(cháng)期以來(lái)，明茂公司一線(xiàn)班組秉承節支就是增效，修舊就是創(chuàng )收益的管理理念，在日常工作中把修舊利廢常態(tài)化，堅持成本控制，能修的堅決不買(mǎi)新的，修必修好的原則，精打細算，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，多措并舉、將班組打造成勤儉之家。
隨著(zhù)公司充電站和充電樁的逐年增多，相對場(chǎng)站的配套附屬件和一些常用的清潔工具破損率也逐年增多，一線(xiàn)班組為加強節支降耗管理工作，實(shí)施修舊利廢，組織班組成員利用休息時(shí)間，自費買(mǎi)來(lái)一些零配件和專(zhuān)用工具，從場(chǎng)站的充電樁底座，配電房和休息室房間門(mén)鎖、到場(chǎng)地阻車(chē)器，甚至電腦桌、椅都仔細進(jìn)行拆解分析然后修復，提高重復利用率，降低物資消耗，僅從今年以來(lái)，班組就修復各個(gè)場(chǎng)站破損的物資累計達10余件套，切實(shí)減少了班組成本費用，同時(shí)也增強員工節約挖潛意識和能力。
下一步，一線(xiàn)班組將繼續弘揚修舊利廢節成本，勤儉持家傳美德的優(yōu)良傳統，提升成本意識，念好節支降耗經(jīng)。
