12月8日上午，物流集團工會(huì )主席、副總經(jīng)理劉超到LNG儲配站項目檢查指導工作并召開(kāi)進(jìn)度推進(jìn)會(huì )。項目經(jīng)理王川對施工進(jìn)度、現場(chǎng)存在問(wèn)題及后續進(jìn)度安排等情況做了匯報。
會(huì )上，劉超提出三項要求，一是施工單位要倒排工期，做好2023年末及2024年施工進(jìn)度計劃安排。合理安排施工時(shí)間，確保工程進(jìn)度。二是在進(jìn)行冬季施工時(shí)需要考慮到天氣條件和材料特性等因素，要求施工單位合理安排工期，提前做好準備工作，包括提前采購材準、備好施工設備和保暖用品等，以確保施工過(guò)程不會(huì )受到材料短缺或設備故障等困擾。三是注意冬季施工安全，做好防火、防凍、防滑等措施。項目管理人員加強安全意識，加強對工人的安全教育，對消防器材設施經(jīng)常進(jìn)行檢查。完善事故應急預案制度，做好事故應急預案管理。
下一步，信泰項目部將繼續加大工作力度，就安全及進(jìn)度問(wèn)題再想辦法、再加措施，結合施工進(jìn)度，提前策劃、科學(xué)管理應對低溫作業(yè)，提升作業(yè)效率。以爭分奪秒的干勁，堅定目標任務(wù)不動(dòng)搖的決心，積極有序推進(jìn)項目施工進(jìn)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保質(zhì)保量“搶進(jìn)度”。