為了全面評估公司薪酬績效改革成效，持續(xù)優(yōu)化薪酬績效體系，公司人力資源部于10月中下旬在全體員工范圍內(nèi)開展薪酬績效體系改革專項調(diào)研。
此次調(diào)研覆蓋公司所有職能部門及權(quán)屬事業(yè)部，調(diào)研通過問卷調(diào)查、員工訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方式，廣泛收集員工對現(xiàn)行薪酬績效體系的意見和建議。問卷調(diào)查內(nèi)容涉及薪酬滿意度、工作積極性、績效評估、薪酬期望等多方面的信息，確保全面了解員工的真實想法。在員工訪談環(huán)節(jié)，人力資源部與公司中層、部門主管、一線職工等39名員工進(jìn)行深入交流，傾聽他們結(jié)合自身工作對公司薪酬績效體系的感受和需求。通過調(diào)研，員工對現(xiàn)行薪酬績效體系提出了許多建設(shè)性的意見和建議，這些意見和建議為后續(xù)薪酬績效體系改革的進(jìn)一步完善提供了寶貴的參考依據(jù)。
人力資源部對收集到的調(diào)研信息進(jìn)行了認(rèn)真梳理和分析，將根據(jù)員工的意見和建議，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬績效體系，確保薪酬績效體系能夠真正發(fā)揮激勵員工、提升企業(yè)效益的作用，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
