6月19日，汽車(chē)公司召開(kāi)2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì )暨沖刺“雙過(guò)半”調度會(huì )，集團副總經(jīng)理、汽車(chē)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維洲出席并講話(huà)，公司總經(jīng)理石慶勇主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，公司各部門(mén)負責人、各單位領(lǐng)導班子成員等40余人參加會(huì )議。
在聽(tīng)取公司各單位匯報后，楊維洲對各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況給予了指導，也指出了工作不足之處，并就沖刺“雙過(guò)半”的工作提出七點(diǎn)要求。他強調，一是優(yōu)化傳統客運業(yè)務(wù)。對既有客運服務(wù)的精細化管理和服務(wù)質(zhì)量的提升，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，鞏固市場(chǎng)份額。同時(shí)，要加快推進(jìn)客運一體化改革，通過(guò)通勤與班線(xiàn)車(chē)輛的補充結合，提升運營(yíng)效率，有效降低成本，增強市場(chǎng)競爭力。二是全力發(fā)展“三進(jìn)”產(chǎn)業(yè)。翔安公司、通勤公司、綠配公司要從做大到做強，從做強到做優(yōu)，他們是企業(yè)拓展發(fā)展空間、實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。通過(guò)不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機會(huì )，找到新的增長(cháng)點(diǎn)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。三是成本管控仍是重中之重。通過(guò)精細化的管理，優(yōu)化人力資源配置，降低運營(yíng)成本，提升盈利能力。四是創(chuàng )新是活下去的可能，創(chuàng )新是可以學(xué)習的。要勇于嘗試，敢于創(chuàng )新，不斷在服務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面不斷探索和實(shí)踐，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的多元化需求。五是投資是未來(lái)和方向。積極尋找具有潛力的投資項目，通過(guò)合理的投資布局，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。六是籌資是活下去的血液。通過(guò)多元化的籌資渠道和方式，保障資金流的穩定和健康，為企業(yè)的日常運營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展提供有力的資金保障。七是安全穩定是行穩的基礎。安全穩定是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)持續健康發(fā)展的基礎。只有抓實(shí)安全生產(chǎn)管理，始終堅持安全第一的原則，才能有效應對各種風(fēng)險，保持企業(yè)安全穩定的發(fā)展態(tài)勢。
石慶勇針對各單位匯報內容進(jìn)行了深度點(diǎn)評，全面總結了公司上半年經(jīng)濟運行情況，深入剖析當前工作存在的困點(diǎn)、難點(diǎn)，并對下一步公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行具體安排部署。他強調，各單位、各部門(mén)要深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，將思想和行動(dòng)統一到公司決策部署上來(lái)，堅定信心、錨定目標，全力沖刺上半年，確保實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。
會(huì )上，公司分管領(lǐng)導結合分管工作對相關(guān)單位作了詳細點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。
