3月7日下午，集團召開(kāi)2月份經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)仲偉濤出席并講話(huà)，集團總經(jīng)理孫中華主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員，市紀委監委派駐第二十一紀檢監察組，各單位黨政主要負責人、集團各部門(mén)負責人等50余人參加會(huì )議。
在聽(tīng)取集團各單位、集團職能部門(mén)匯報后，仲偉濤傳達了全市經(jīng)濟運行會(huì )、省消防安全委員會(huì )全體擴大會(huì )議以及全市優(yōu)化營(yíng)商軟環(huán)境及作風(fēng)建設等會(huì )議精神，他動(dòng)員集團上下要在當前生態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，提振信心，攻堅克難，加壓奮進(jìn)，以開(kāi)門(mén)紅確保全年紅。
他強調，一要強化目標導向，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。細化分解目標任務(wù)，明確時(shí)間節點(diǎn)和任務(wù)要求；發(fā)現制約項目發(fā)展的問(wèn)題短板，攻堅突破并總結先進(jìn)經(jīng)驗做法；明確責任落實(shí)，任務(wù)要落實(shí)到崗位；以指標反映高質(zhì)量發(fā)展成果，嚴格落實(shí)年度重點(diǎn)項目任務(wù)及序時(shí)推進(jìn)計劃。
二要強化要素調度，加快推進(jìn)重大項目建設。搶抓“施工黃金期”，確保超序時(shí)進(jìn)度完成。各單位要秉持“大抓項目，項目為王”原則，高質(zhì)量完成項目前期工作。在謀劃項目時(shí)，要深度研究項目質(zhì)量，做強支撐儲備。
三要強化問(wèn)題攻堅，有效治理解決各類(lèi)問(wèn)題。圍繞當前形勢，對于目前存在的問(wèn)題以及歷史遺留問(wèn)題，一一制定解決方案，定準主要方向，圍繞重大項目抓落地，抓落實(shí)。
四要強化服務(wù)保障，確保各項工作順利推進(jìn)。要優(yōu)化融資結構，降低融資成本，著(zhù)力推進(jìn)資金保障，集團各部門(mén)要明確工作職責，切實(shí)服務(wù)好權屬單位，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作模式，順利推動(dòng)各項工作。
五要強化攻堅改革，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。針對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)、市場(chǎng)化充分的單位，要加大在激勵改革方面的力度，解放思想，改革方案要具有科學(xué)性、合理性。
六要強化作風(fēng)建設，以作風(fēng)建設加快工作推進(jìn)。各單位領(lǐng)導干部要當好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟和標桿，爭當表率，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)，帶頭執行規章制度，更要做制度的第一執行人。
七要強化問(wèn)題整改，扎實(shí)推進(jìn)巡察整改實(shí)施。要把巡察整改工作作為當前一項重要政治任務(wù)，知責于心、擔責于身、履責于行，要針對巡察反饋問(wèn)題形成巡察問(wèn)題整改清單、責任清單，拿出硬招實(shí)招，第一時(shí)間抓好整改工作落實(shí)。
集團總經(jīng)理孫中華深度分析了集團當前面臨形勢，全面總結了集團2月份經(jīng)濟運行情況，他要求各單位各部門(mén)迅速傳達貫徹會(huì )議精神，進(jìn)一步抓好目標任務(wù)分解落實(shí)，謀劃落實(shí)好重點(diǎn)保障措施。
會(huì )上，集團分管領(lǐng)導對相關(guān)單位部門(mén)作了詳細點(diǎn)評，并提出有關(guān)要求。