7月16日，明茂權屬善能公司召開(kāi)2024年上半年度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議緊緊圍繞統一思想、凝心聚力，全面完成年度各項任務(wù)目標，總結上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析形勢、剖析問(wèn)題，部署下一階段重點(diǎn)工作。連云港市交通控股集團黨委委員、總會(huì )計師張廣兵出席會(huì )議并講話(huà)，善能公司董事長(cháng)袁軍及領(lǐng)導班子成員、各中心負責人、各權屬公司經(jīng)營(yíng)層參加會(huì )議，副總經(jīng)理喻敏主持會(huì )議。
會(huì )上，經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心、財務(wù)管理中心分別針對公司上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟運行情況作專(zhuān)題分析和匯報，其他中心分別就職能管理條線(xiàn)作專(zhuān)題分析和匯報，各權屬公司分別就本單位上半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作深入分析和匯報。
袁軍指出，善能公司上半年整體經(jīng)濟運行穩中有升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標總體上較去年同期有較大增長(cháng)，內部管理水平再上新臺階，但仍存在不足與差距，各板塊發(fā)展不平衡，各權屬公司非電業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度不均衡，距離年度目標任務(wù)仍存在較大差距，要結合當前實(shí)際，采用科學(xué)合理的方法推進(jìn)各項工作，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。同時(shí)，對下半年工作舉措提出要求：一是加強設備健康管理，長(cháng)期運行保穩定；二是加強燃料質(zhì)價(jià)管理，壓降成本保生產(chǎn)；三是加強資產(chǎn)資源利用，挖潛增效保發(fā)展；四是加強行業(yè)政策跟進(jìn)，爭取補貼保紅利；五是加強企業(yè)內部管理，合規賦能保質(zhì)效。
張廣兵指出，善能公司全員要統一思想、凝心聚力，全力以赴完成年度目標任務(wù)，并對善能公司提出具體工作要求：一是要以年度目標為牽引，倒排指標追進(jìn)度；二是要以問(wèn)題為導向，聚焦重點(diǎn)抓落實(shí)；三是要以安全生產(chǎn)為前提，勤查勤檢消隱患；四是要以降本增效為主線(xiàn)，上下齊心見(jiàn)實(shí)效；五是要以服務(wù)為理念，多措并舉強保障；六是要與交通控股集團管理體系形成有效并軌，完善制度促合規；七是要加強項目所在地政府關(guān)系協(xié)調聯(lián)動(dòng)，內育外引共發(fā)力；八是要積極跟蹤行業(yè)政策，積極爭取產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項資金補貼，把握機遇促發(fā)展。
