根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2023年11月13日至2024年1月12日，市委第五巡察組對市交通控股集團進行了巡察。3月6日，巡察組向市交通控股集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
集團黨委高度重視市委第五巡察組反饋意見，堅決扛起巡察整改主體責任，聚焦市委巡察反饋的問題，制定相應(yīng)的整改方案。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視巡察的重要指示批示精神，認真貫徹落實市委書記專題會議、市委常委會會議、第六輪巡察集中反饋會議要求，提高政治站位，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面舉一反三，強化標本兼治，推動巡察整改工作向縱深推進，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識。2024年3月7日，集團黨委召開專題黨委會議對整改落實工作進行專題研究，進一步統(tǒng)一思想認識，切實增強抓好整改落實工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。成立以黨委書記為組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長、各權(quán)屬單位和部門主要負責人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建巡察整改工作辦公室，專人負責市委巡察反饋問題整改工作。召開市委巡察專題民主生活會，邀請市紀委監(jiān)委、市委組織部、派駐紀檢組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)，結(jié)合市委巡察反饋意見，班子成員積極主動深挖問題，開展批評與自我批評，形成良好的整改氛圍。
二是層層壓實責任，細化責任分工。針對市委巡察反饋的問題，集團黨委逐條梳理，制定具體整改措施，逐條明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、參與單位。集團黨委主要負責人對巡察整改負總責，帶頭履行第一責任人責任，帶頭領(lǐng)辦重點難點問題，截至目前已完成成立連云港交控瑞立汽配有限公司等任務(wù)20項。黨委班子其他成員嚴格履行“一崗雙責”，帶頭壓實整改責任，會同責任部門、責任單位，對照市委巡察整改方案，倒排整改時間，逐項銷號，確保所有整改問題在規(guī)定時間內(nèi)整改到位。先后4次召開集團黨委會專題研究整改工作，把整改情況納入月度經(jīng)營分析會、集團周例會的調(diào)度內(nèi)容，推動整改任務(wù)落細落實落嚴。
三是注重標本兼治，建立長效機制。堅持把巡察整改和黨紀學習教育相結(jié)合，與推動集團高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)全年目標結(jié)合起來，與深化國企改革各項重點任務(wù)結(jié)合起來，突出標本兼治，立足長遠、舉一反三，進一步加強源頭治理，實施依法合規(guī)“達標強化年”行動，緊緊抓住重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，開展黨委前置研究決策、貿(mào)易業(yè)務(wù)風險等5個領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查、專項整治，不斷完善制度體系，推動建立健全長效機制，扎緊制度籠子。
二、整改落實情況
1.關(guān)于“落實做強做優(yōu)做大要求不到位，服務(wù)我市高質(zhì)量發(fā)展有欠缺”問題的整改。
一是集團黨委、公交集團黨委組織黨委理論中心組學習，集中學習、研討交流習近平總書記在江蘇考察調(diào)研時重要講話精神。印發(fā)《2024年集團黨組織理論學習中心組專題學習計劃》，集中學習習近平總書記在江蘇考察調(diào)研的重要講話精神，跟進學習習近平總書記在重慶、山東、青?？疾煺{(diào)研的重要講話精神。修訂完善《連云港市交通控股集團“第一議題”制度》，編發(fā)《連云港市交通控股集團“第一議題”月度學習參考資料》4期。組織召開交通控股集團改革深化提升行動（2023-2025年）工作部署會，制定集團改革任務(wù)清單，全面推進國企改革工作；加快發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，完成發(fā)展綠色印染生產(chǎn)線制造、智能充電機器人制造等。智能制造產(chǎn)業(yè)鏈方面，搭建海宏公司內(nèi)控體系，完善市場化薪酬體系和配套的激勵政策機制。水生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈方面，完成石梁河有機魚認證；開展“大魚杯”醉美海陵湖攝影、微視頻故事作品征集活動。汽服公司完成市政府行政大樓北廣場、36號大院兩處連e行車管家服務(wù)中心建設(shè)運營。制定并下發(fā)“三組聯(lián)建”實施方案及規(guī)范化建設(shè)工作指南、“三組聯(lián)建”工作參考“八問八答”2期、編制“三組聯(lián)建”典型案例4期，建設(shè)“三組聯(lián)建”示范點4個；開展集團“先進典型路線圖”暨“三組聯(lián)建”示范點交流觀摩活動。
二是開展資產(chǎn)盤活專項行動，制定盤活工作方案，已盤活項目53個。公交集團推出多樣化特色定制服務(wù)，開通連云港火車站至花果山、連島、漁灣4條旅游直通，開通火車站直達大學城的“校園定制公交”線路；與連云港市第一人民醫(yī)院合作，開通串聯(lián)市一院三院區(qū)“精誠號”健康線；打造“婚車”主題車廂，為特殊群體提供定制化出行服務(wù)。新辟優(yōu)化調(diào)整公交線路8條，推出首批12條“守時公交”、1條“響應(yīng)式公交”。
三是開通徐州港區(qū)順堤河作業(yè)區(qū)至連云港區(qū)中云臺作業(yè)區(qū)的內(nèi)河集裝箱“精品航線”，累計完成集裝箱箱量4782標箱。海建公司駐巴基斯坦分公司增加配備1人負責設(shè)備租賃；海建公司召開總經(jīng)理辦公會，明確駐巴基斯坦分公司經(jīng)營思路，駐巴基斯坦分公司已聯(lián)系PEC（pakistan engineering council巴基斯坦工程委員會）恢復(fù)注冊，預(yù)計2024-2025年度PEC會在2024年8-9月注冊完成?？ɡ婀こ桃淹旯?，正在進行竣工結(jié)算。賈爾喬項目已約談聯(lián)合體，項目按2025年年底結(jié)束進行工期安排。同時，積極拓展新項目，海建公司巴基斯坦分公司及時跟進巴爾科特引水隧道分包工作，已通過該公司內(nèi)部預(yù)審，同時跟進其他土石方工程分包。
2.關(guān)于“推動國企經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效不高，資源配置不夠高效”問題的整改。
一是完成公交旅游公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓。完成善能民營股權(quán)回購及工商變更。強化混改企業(yè)經(jīng)營管理，加大對金陵集裝箱公司、欣達公司、長運公司經(jīng)營層目標經(jīng)營管理考核，力爭2024年穩(wěn)定盈利。
二是完成“三類”“四類”企業(yè)梳理統(tǒng)計工作，其中無“三類”參股投資企業(yè)，“四類”企業(yè)14家，統(tǒng)計結(jié)果已上報國資委。開展對各權(quán)屬單位業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的梳理排查，對部分企業(yè)經(jīng)營范圍有從事汽車修理、車輛租賃、廣告業(yè)務(wù)，但從未開展過相應(yīng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，推進工商變更工作；已完成4家從事汽車修理的分公司注銷、2家從事汽車租賃的公司注銷；1家廣告公司正在擬定資產(chǎn)重組方案。
三是完成云峰海通公司工商注銷。東?？瓦\站通過公開招租，已完成2000㎡閑置資產(chǎn)盤活出租；連云東站通過公開招租，已完成2800㎡閑置場站盤活出租；汽車公司和連云港港城文化旅游開發(fā)有限公司簽訂《房產(chǎn)委托管理使用協(xié)議》，將連云老街600㎡閑置場站移交連云區(qū)管理使用。已完成贛榆場站資源重新評估，通過公開招租完成出租；結(jié)合集團《資產(chǎn)出租經(jīng)營管理辦法》，汽車公司已完成《資產(chǎn)出租經(jīng)營管理辦法》條款修訂工作，待決策通過后印發(fā)；汽車公司已開展為期1個月的內(nèi)部控制聯(lián)動檢查。
3.關(guān)于“應(yīng)對市場沖擊辦法不多，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進展緩慢”問題的整改。
一是汽車公司完成6家定制通勤業(yè)務(wù)合同的簽訂。汽服公司出租事業(yè)部已招收儲備出租車駕駛員46名，經(jīng)積極組織均已成功考取出租車從業(yè)資格證。更新新能源出租車37臺，發(fā)包雙燃料出租車16臺，累計更新發(fā)包車輛53臺。汽車公司符合辦理定制客運條件的48條在營線路，已依據(jù)交通部頒發(fā)的《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》文件全部辦理定制客運服務(wù)報備手續(xù)。汽車公司已完成原贛榆站線路16臺車輛進贛榆北站手續(xù)辦理。贛榆場站資源已完成重新評估，通過公開招租完成出租。汽服公司完成網(wǎng)約接單量5808件，累計總訂單量48338件。完成“雷鋒的士”品牌車隊重組工作，3月5日學雷鋒紀念日，出租汽車事業(yè)部“雷鋒的士”車隊開展免費乘車活動；五一假期，組建以100臺“雷鋒的士”為主要力量的火車站運輸保障車隊，累計輸送旅客2.3萬人；組織開展2024年度“愛心送考·為夢護航”志愿服務(wù)活動，累計接送高考生300余人次。
二是以充電樁建設(shè)規(guī)劃與實施方案為基礎(chǔ)，著力完善市主城區(qū)的充電樁設(shè)施布局，完成120套新能源汽車充電樁建設(shè)，累計建成并投入運營充電設(shè)施680套。
三是針對能源貿(mào)易型企業(yè)、能源運輸型企業(yè)、能源加工型企業(yè)、罐箱使用型企業(yè)以及海外市場不同客戶需求，個性化制定營銷方案，罐箱和儲罐銷售323臺。拓展罐箱應(yīng)用市場，完成液氮儲罐樣品主體制作、液氫儲罐企業(yè)標準的編制。
4.關(guān)于“安全風險隱患突出”問題的整改。
一是已重新修訂駕駛員教育培訓(xùn)及考核管理制度，明確培訓(xùn)范圍、內(nèi)容、頻次和臺賬模板，不定期對車屬單位駕駛員培訓(xùn)進行抽查1802人次，參培率100％；組織900名在職在崗公交駕駛員開展線上交學網(wǎng)培訓(xùn)平臺學習，并完成測試，合格率達100%；已完成新華場站、大港路站“安全管理智能一體機”的安裝，利用安全智能一體機對所屬駕駛員播放警示教育視頻并錄制家屬安全叮囑視頻，全面提升駕駛員安全行車意識；嚴格按照新修訂的制度做好考核，利用主動防控系統(tǒng)進行實時監(jiān)控、視頻回看，1-6月份，集團道路運輸單位交通事故率較2023年同期下降44.43%。完善駕駛員入門考核流程，對101名新進出租車駕駛員進行駕駛技能考核，全部符合錄用條件；已為30臺出租車安裝主動防御系統(tǒng)。海建公司已對80名設(shè)備操作人員持證上崗情況進行審核，現(xiàn)有設(shè)備操作人員全部持證上崗；已對所有工程項目、生產(chǎn)場所配備專職安全生產(chǎn)管理人員，每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查檢查，建立了日巡查記錄，每月由項目負責人帶隊，對施工現(xiàn)場進行一次全面的安全生產(chǎn)檢查；已與32家供應(yīng)商簽訂安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)責任。
二是石材物流園區(qū)、解放東路253號已分別增加現(xiàn)場安全管理人員2人；在716園區(qū)內(nèi)增加1名專職安全管理人員；在海鷗廣場配備2名物業(yè)管理人員，并安排權(quán)屬單位1名專職安全員負責安全管理工作。針對海鷗廣場電動車違規(guī)停放樓道問題，已完成加裝電動車擋車器，并修復(fù)消防通道指示燈，拆除窗戶防護網(wǎng)，清理樓梯間雜物，確保消防通道暢通；在石材園增加3個4Kg滅火器，解放東路253號增加3個35Kg手推式滅火器，在園區(qū)張貼消防疏散示意圖、施劃安全標志10處。在出租經(jīng)營場所張貼消防安全宣傳展板10塊，安全宣傳海報及橫幅60條，組織出租商戶開展消防安全培訓(xùn)4次，簽訂消防安全承諾書124份；在七一六文化街區(qū)開展火災(zāi)事故疏散逃生應(yīng)急演練。
三是公交集團完成電池延保方案制定，對196臺新能源電車動力電池進行容量測試，完成電池評估報告，完成10臺6米的金旅新能源車輛下線封存。
5.關(guān)于“抗經(jīng)營性風險能力較弱”問題的整改。
一是集團已印發(fā)《關(guān)于調(diào)整交通控股集團債務(wù)管控與化解領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》，進一步健全債務(wù)風險防范機制。
二是已完成善能集團股權(quán)回購。善能集團已成立生物質(zhì)發(fā)電補貼申報工作專班，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責任部門及具體責任人。
三是已對集團相關(guān)權(quán)屬單位開展貿(mào)易業(yè)務(wù)風險排查，開展的貿(mào)易業(yè)務(wù)風險總體可控。已印發(fā)《連云港市交通控股集團責任約談工作規(guī)則》，明確開展責任約談的情形、形式及內(nèi)容等事項，防范化解重大風險。物流集團已組織開展規(guī)范企業(yè)貿(mào)易管理、嚴禁各類虛假貿(mào)易等政策規(guī)定培訓(xùn)，24名中層干部及業(yè)務(wù)相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
6.關(guān)于“工程建設(shè)管理混亂”問題的整改。
一是海建公司正在修訂投標管理辦法，已完成市場調(diào)研與意見收集，對已完工聯(lián)營項目進行“回頭看”。跟蹤聯(lián)營項目安全生產(chǎn)情況，4月上旬對聯(lián)營的河南夏邑工程等項目的安全、進度進行了檢查，對檢查存在問題下發(fā)通知單，同時安排一名安全員現(xiàn)場督促落實整改，存在問題已整改到位。海建公司召開安全例會，布置6月“安全生產(chǎn)月”對聯(lián)營項目開展安全生產(chǎn)檢查相關(guān)工作，督促各分（子）公司對聯(lián)營項目增派安全生產(chǎn)管理人員。
二是集團及權(quán)屬企業(yè)年內(nèi)已完成47項制度的修訂完善工作。贛榆場站資源已完成重新評估，通過公開招租并完成出租。網(wǎng)絡(luò)招標采購監(jiān)管平臺已進入正式運行階段，運行良好，截至目前錄入并審核通過項目68個，監(jiān)管賬戶可通過“項目信息—項目招標詳情—招標附件”實時查看招標流程。集團已組織開展“項目投資可行性分析及投資政策解讀”培訓(xùn)。
三是豐達公司已清理無資質(zhì)企業(yè)，2024年新入庫供應(yīng)商32個。海建公司2024年對供應(yīng)商完成兩次履約情況考評，新入庫合格供方209家次。
7.關(guān)于“以人民為中心的宗旨意識樹的不牢”問題的整改。
一是公交集團啟動服務(wù)質(zhì)量專項整治活動，召開專題會議，下發(fā)《關(guān)于開展公交集團服務(wù)質(zhì)量專項整治工作的通知》，明確整治內(nèi)容、整治措施、工作要求；印制《公交運營管理制度》手冊1500冊，開展集中學習40余次；組織人員在連云港火車站公交站臺開展一次車容車貌、“五心五到”服務(wù)法等督查工作，下發(fā)《服務(wù)質(zhì)量專項整治工作督查通報》；6月份，三次組織開展服務(wù)質(zhì)量專項整治督查工作，查出20項問題，并現(xiàn)場督促整改。完善“五心五到”服務(wù)法工作內(nèi)容及標準，下發(fā)至各事業(yè)部進行宣傳學習培訓(xùn)。6月份按分線路、分權(quán)屬召開9次月度服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)會，今年累計召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項教育培訓(xùn)48次。組織青年志愿者在連云港火車站出站口及公交站開展志愿服務(wù)，向乘客免費發(fā)放《連云港市公交出行手冊》200余份，邀請乘客積極參與“2024年度連云港市城市公共交通服務(wù)滿意度調(diào)查”，36位熱心市民為公交發(fā)展獻言獻策，提煉服務(wù)提升措施2條。汽服公司已開展1次問卷調(diào)查及滿意度測評，針對所反映的問題召開安全服務(wù)例會。成立高鐵站專班，保障運力，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和夏季安全行車提醒，提高乘客滿意度；6月份召開安全服務(wù)例會1次，開展出租車場查路查2次，督促駕駛員做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。公交集團建立月工作例會制度，按月召開服務(wù)投訴專題會。6月份編發(fā)公交集團《市12345政府熱線辦理情況報表》，分析重點及普遍性案件。集團總部按月印發(fā)12345、信訪、城市運行管理等辦訴平臺督查通報5期，梳理群眾訴求，提煉問題20個，已按期整改完成問題18個、推進整改問題2個，從問題根源查找訴求原因，推進問題處理。
二是周一至周日（法定節(jié)假日除外）因公務(wù)需要固定停放的車輛僅限停放在P2停車場，周末、節(jié)假日正常收費停放。已與有關(guān)租車公司簽訂預(yù)繳費協(xié)議，按發(fā)改委收費標準執(zhí)行正常收費停放，由原P1停車場入駐P2停車場，釋放45個車位，進一步滿足P1停車場的停車需求，做到讓“位”于民。持續(xù)對P1停車場智能化改造升級，目前已完成60個駐車攝像頭改造，正在優(yōu)化停車系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等升級改造方案，持續(xù)提升停車出行效率，保障P1、P2停車場發(fā)揮最大停車效能。完成測評軟件的開發(fā)，具備了線上測試條件。
三是配合市委宣傳部，邀請專家共同研討并提煉新時代“雷鋒車”精神內(nèi)涵，集中體現(xiàn)為：甘于平凡、堅守不渝；與時俱進、爭創(chuàng)一流；傳遞大愛、無私奉獻；胸懷天下、奮斗未來。充分發(fā)揮“雷鋒車”新時代文明實踐指導(dǎo)中心和“雷鋒車”事跡陳列館陣地功能，今年已開展各類參觀、宣講活動160余場，接待活動人員近6000人次。強化“雷鋒車”宣傳工作，今年已在國家、省、市級媒體累計發(fā)布“雷鋒車”相關(guān)稿件30余篇。掛牌成立“雷鋒車”連云港研學中心，推出“瞻仰始祖功德、傳承紅軍精神”等研學線路。開展“雷鋒車號”“雷鋒崗”等創(chuàng)建評選活動，推動集團服務(wù)品牌建設(shè)。汽車公司已完成“雷鋒車”驛站、通勤業(yè)務(wù)、城市綠色配送業(yè)務(wù)3個板塊的服務(wù)標準化制度體系建設(shè)，拓展研學、城際快車等6項定制出行業(yè)務(wù)。“雷鋒車”連云港研學中心推出近30條研學游線路，各類通勤、包車、研學業(yè)務(wù)累計發(fā)送3000余趟次。下發(fā)《關(guān)于做好集團2024年“雷鋒車”組式黨支部、“與雷鋒車同行”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦評選的通知》，制定了創(chuàng)建“雷鋒車”組式黨支部實施方案。召開集團慶祝建黨103周年暨“七一”表彰大會，表彰5個“雷鋒車”組式黨支部。組織開展“先進典型路線圖”暨“三組聯(lián)建”示范點交流觀摩活動。
8.關(guān)于“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用需要進一步加強”問題的整改。
舉辦集團“三重一大”制度專題培訓(xùn)，對黨委前置研究事項作重點分析解讀。開展黨委前置研究決策程序?qū)ｍ椂讲闄z查，成立黨委前置研究決策程序?qū)ｍ棛z查組，完成專項檢查工作，并對檢查問題進行反饋，督促被檢查單位制定問題清單、責任清單、整改清單“三張清單”，抓好問題整改。已制定集團2024年度全面從嚴治黨考核細則，將黨委前置研究程序反饋問題整改檢查情況納入考核內(nèi)容。對基層單位“三重一大”制度執(zhí)行及支委會、辦公會流程執(zhí)行情況進行考核。開展黨務(wù)、辦公條線工作培訓(xùn)，組織各事業(yè)部黨政負責人、黨務(wù)工作人員就規(guī)范黨委會、總辦會，基層支委會、辦公會流程以及干部選拔任用管理辦法等方面開展培訓(xùn)。
9.關(guān)于“全面從嚴管黨治黨有短板”問題的整改。
一是集團黨委制發(fā)《連云港市交通控股集團領(lǐng)導(dǎo)干部任職履職回避暫行規(guī)定》，對集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬二級企業(yè)中層及以上干部近親屬任職回避自查自糾。編制集團擬入職新員工信息表，已完成114名新入職員工在集團內(nèi)近親屬情況審查。舉辦《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》專題培訓(xùn)，集團及各權(quán)屬單位黨務(wù)工作者65人參加培訓(xùn)。
二是正在開展權(quán)屬單位綜合調(diào)研，對權(quán)屬單位勞務(wù)派遣用工情況進行摸排。已制定集團危險品駕押人員、公交車駕駛員市場化招聘工作方案，線上發(fā)布了公交車駕駛員及危險品駕押員招聘公告，完成招錄公交車駕駛員69名，危化品運輸駕押員招聘工作完成考核。
三、下一步整改工作打算
下一步，集團黨委將認真貫徹落實市委巡察工作要求，進一步壓實全面從嚴治黨主體責任，堅持目標不變、標準不降、力度不減，持續(xù)深入抓好巡察反饋意見整改工作，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為推進集團高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
一是強化政治責任，高標準嚴要求推動問題整改。堅持不懈增強推進黨的政治建設(shè)自覺性和堅定性，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要講話精神，以“四個意識”為政治標桿，自覺承擔起“兩個維護”的重大政治責任。堅定不移把巡察問題整改作為貫徹落實全面從嚴治黨的有力舉措，進一步強化政治站位，抓好問題整改與管黨治黨、治企興企的各項重點任務(wù)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮，使整改成效有機融入生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域全過程，以問題整改高質(zhì)量推動集團發(fā)展高質(zhì)量。
二是堅持常抓不懈，確保反饋意見逐項對賬銷號。緊扣市委巡察反饋意見，持續(xù)推進整改，切實做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、群眾不認可不罷休。對已完成的整改事項，認真開展“回頭看”，鞏固已有成效，防止問題反彈；對還未整改到位的問題，緊盯不放、一鼓作氣，加大力度、加快進度以釘釘子精神抓緊整改到位；對長期整改任務(wù)，強化措施、夯實責任，確保問題整改不留死角、全部到位。同時，主動接受監(jiān)督，確保巡察整改成效經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。
三是抓好建章立制，鞏固深化巡察問題整改成效。認真總結(jié)專項整改工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，深入分析問題產(chǎn)生的深層次原因，做到舉一反三、標本兼治。健全完善集團各項規(guī)章制度，著眼于用制度管人管事，把解決具體問題與推進制度建設(shè)緊密結(jié)合，力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機制，構(gòu)建作風建設(shè)的長效機制，真正使整改的過程成為提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的過程，成為促進集團廣大干部職工作風轉(zhuǎn)變的過程，成為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的過程。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。
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中共連云港市交通控股集團有限公司委員會
2024年8月8日